王祖寶- 千錘百煉 鐵變成鋼——香港鑄造業近代發展史之行業精英專訪系列三

〔信息編號：NewsNo2514  發佈日期：2011-12-8 　資訊來源：www.diecasting.org.hk〕

------祥興鑄造有限公司自1958年創立以來，無論在事業上的發展或是對業界以至對社會的影響，都是有目共睹。創辦人王祖寶先生及經營者王展新先生與王肇新先生父子兩代人，在過去50多年的歲月裏，一直專注在一個不見經傳的冷門行業，默默耕耘，努力打拼，同時亦為推動行業發展付上一份棉力。在企業成長過程中，曾經歷過不少風和浪，最終都能一一克服下來，茁壯成長。

王祖寶先生(左) 與 王柏先生(右) 攝於2011年4月

------獨具慧眼 處處敢為人先
------大多數香港鑄造業界的老前輩都是當學徒出身，具創業精神者，在師傅處學好了本事，就會出來闖蕩世界及自立門戶，但祥興創辦人王祖寶老先生卻沒有經歷過在本行學師的階段。回想起來，在1948年，只得18歲的他從無錫來到香港，當時上海紡織業是全國最興旺，但由於國內政局不穩，很多大資本家，包括從事紡織業的商家紛紛將生意遷移到香港，王老先生也是正值這個時期通過招工孑然一身從家鄉來到香港，進入紗廠工作，在紡織界打滾了十多年。
------王老先生自覺當時紡織廠能在香港到處開花，紡織機器一定需要零部件配套，藉著自己對機器方面的知識，便嘗試創業，毅然半途出家，與大舅鄔其祥先生共同創立了祥興鑄鐵廠，即祥興鑄造有限公司的前身。憑著他過人獨到的眼光和敢為人先的魄力，不斷努力創新，經過數十年經營，祥興終於成為香港鑄造業界具代表性的企業。
------王祖寶的兒子們談到父親時，敬重之情溢於言表。王老先生並沒有像許多創業者一般，要求子承父業，期望下一代做守業者，他反而讓後代有選擇空間。兒子們卻因為自幼對祖業懷有濃厚感情，自願投身入行。
1987年，小兒子王肇新從國外回港，在其他行業工作了一段時間後加入祥興，到了1991年大兒子王展新也相繼從國外回來助陣。新血加盟會以另一種眼光審視企業，他們引進現代化管理模式，建議將公司運作轉向電腦化，使古老企業煥發光彩。當年電腦價格不菲，父親同意添置器材，在鑄造行業算是最前衛。初期主要是把一些資料例如單據和財務報表等，用電腦系統進行文書處理及會計運算。到了2003年，為了配合業務發展，進一步為公司度身訂做及開發了一套由採購、生產、銷售、庫存到會計一條龍ERP企業資源計劃系統。所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning 的簡稱。由於早期已打下了良好的營運基礎，公司得以順利過渡為高度電腦化經營模式，期間並沒有遇上太大的障礙，像這樣一蹴即就的成功例子是比較鮮有。

------創立品牌 提升企業形象
　　祥興初期是因應市場需要，主打機械配件，後來建築業漸趨蓬勃，便轉為生產鋼窗、鑄鐵排水管及配件等產品。70-80年代，國內還沒有對外開放市場，新加坡、馬來西亞、汶萊等東南亞國家要進口較高質素的鑄鐵管道產品，香港是不二之選的供應來源，祥興是一家在中港同時生產此類產品的專業化廠家，故能滿足他們的需求，知名度亦開始向海外伸展。80年代開始香港建築業漸趨興旺，房地產發展正當其時，地產商要保持樓宇質素，必須尋找有信譽之供應商。祥興也正因為堅持品質是企業的使命和信念，得到各地產商及政府建築署和房屋署青睞。憑著品牌效應，企業發展遂向前邁進一大步。
------除了不斷改良產品設計及提升生產效率，同時亦致力於建立自家品牌，還在外觀設計方面加大了研發力度，祥興於1988年為自家品牌“ ”申請成為註冊商標，有效地提升了企業的知名度及形象。要達到這些目標必須具前瞻性的眼光，使產品和品牌獲得業界認同，同時亦為日後拓展國內外市場奠定了扎實的根基。一般鑄造廠都缺乏開發產品的能力與手段，祇有採取代工形式生產。光是做配套是不可能打出自家品牌，加上沒有最終製成品，更無法直接面對市場，祇能賺取中間微薄的加工費。由於祥興持有自家品牌，因此能吸引終端客戶直接上門訂貨，無形中擴大了銷售網絡。

------順勢而為 拓展國內商機
------祥興一貫的經營宗旨是以優質出品和誠信待客，故此贏得用家信賴，業務得以快速發展，規模亦日益壯大。創業初期工廠位於九龍元州街海傍，即今日的元州邨，暴動後遷往大窩坪，及後因政府要征收該土地作發展用途，經地產商開發，成為今天的帝景峰，至1987年再搬到現址元朗屏山。90年代初開始大力更新設備，加快了機械化的應用，減少人手操作。直到1998年才正式結束本地生產，將所有設備遷移到國內。
------祥興將生產線北遷，只留下銷售、前期開發和後期作業繼續留在香港。遷到大陸主要原因是與本地工源缺乏，原材料多來自大陸，以及香港政府政策令人失望有關。1997年，正值香港回歸祖國，祥興毅然投資巨額，建造了現時香港碩果僅存的一條完全符合環保署要求 - 指定工序的熔鐵爐煙囪，在前景毫不明朗的情況下，仍然希望盡上最後一分力，將鑄造業的命脈繼續保留在香港。可惜在農曆新年前大掃除時清理熔爐，一時疏忽產生了黑煙，被突擊巡查的環保署人員發現，不問情由就告上法庭，結果被定罪及判罰款。經過此次打擊，覺得繼續留在香港並無前景可言，於是決定把工廠搬到國內。
------其實早在60年代末，祥興已經開始與湖北、廣東等地的鑄造廠家合作，國內廠家一直都以代工形式生產及供貨，彼此間都有著較密切的合作關係。原先國內拍檔並沒有打算使用自動化設備，因為當時國內勞動力仍是比較充足，工資相比今天還是偏低，故對應用機器化生產的積極性並不強烈。祥興把香港的生產設備搬上大陸，引進了機械化，學習國外成功經驗，最終令國內合作夥伴欣然接受。和國內的合作變成了合資，企業也藉此契機有了質的改變。
------祥興提供資金、設備、模具、技術，當然還有品牌，雙方以供銷模式經營。香港總部主要做物流、倉存、設計、開發、接單及售後服務。現時國內的合作伙伴發展良好，在多番改造生產模式及全面引進外國自動化生產線後，不但有效地提升了生產規模，同時大幅度削減對勞動力的依賴，減少在人力資源方面之投放，從而降低生產成本，經過多年努力，終於成為當地鑄造業的表表者。

------不斷求變 勇攀技術高峰
　　建築物排水系統所用的管道材料曾經歷過一段漫長的進化過程，以鑄鐵管為例，從最初以手工砂鑄，70年代進化至連續式鑄造，到了90年代中期發展至以離心鑄造生產，大大提升了產品質素。於1994年，祥興成功入股振亞發展(1950)有限公司，振亞是一家供銷鑄鐵管道產品的專業化公司，也是“鑽石牌”獨家總經銷，在本地市場一直佔有主導地位，通過原來的生產網絡，成功地開發出離心管，從此改寫了鑄鐵管的命運。祥興憑著其獨到眼光，在這次併購轉型中佔盡了商機，使業務再次邁上新里程。

------鑄造不滅 前景可期
------由於幹鑄造這一行確實是很辛苦，工作環境欠佳，勞動強度高，年輕一代多不願意入行，因而導致本地鑄造業式微。而國內情況已是亦步亦趨，隨著教育水平不斷提高，經濟高速增長，連帶就業機會自然增多，打工一族都不願意參與體力勞動工作，因此勞動力要求較高的行業同樣也面對著薪火相傳的考驗。以前幹厭惡性行業掙不到錢，如今在國內已經起了巨大的變化，時至今日，鑄造工人的收入並不比一般大學生低。隨著高通脹及各行業出現人手短缺，現時熟練的鑄造工人每月平均工資已達5000多元，並有持續上升趨勢。
------反觀香港，要維持本地生產，由於成本過高，價格上無法與國產貨競爭。在香港要經營一家工廠，談何容易，光是場地就沒法和國內相比，加上缺乏勞動力，政府環保政策又苛刻，試問誰會願意將資源投放在這裏呢？現時國內市場已成規模，全國各地鑄造廠至少也有成千上萬間，但要從中脫穎而出就非付出努力不可。成功不是偶然，要靠天時、地利、人和。同時必須有長遠的眼光，勇於開拓，祇有創立自家品牌及終端產品，才能有機會做市場領導者。
------王氏兄弟談到企業的延續問題時，十分坦然和開放。當年父親並沒有強迫兒子接班，後來兒子對企業創新感興趣，才無心插柳將公司接手下來。因此，他們亦會保持同樣心態，覺得放手也是一種很好的轉型方式。祇要有合適對象感興趣接棒，就應將資源及利益重新分配，固步自封反而會扼殺了企業的長遠發展。這正如祥興開業初期是生產紡織機零部件，後期因經營環境改變，紡織廠都紛紛搬到國內和其他東南亞地區，但這並不代表從此就沒有了紡織這個行業，只是這行業無法在香港立足而已。市場和需求不斷在變，身為百業之父的鑄造業也必須把握時機，與時並進。只要有工業，要用到機器，加上基礎建設需求，鑄造業是絕對不可能缺少的，問題祇是在那處生根、發芽、開花而已。反觀今日中國，已經成功取代美國成為全球最大的鑄件生產王國，這就是最佳的例證。

------心懷感恩 惠澤社群
------王祖寶一直以“知識就是力量”作為座右銘。有感父輩的教導，一個成功的人一定好學，王氏兄弟以父親名義成立了“王祖寶基金會”，奉行“惟德是馨”的祖訓，以“祖蔭後人，寶澤社群”為宗旨，設立助學金，鼓勵那些想讀書又遇到一時經濟困難的香港學生。王氏家族兩代人希望能以一顆熾熱心，將取諸社會用諸社會的精神，繼續承傳下去。